開新篇，布新局，4月6日下午，上海藍十字腦科醫(yī)院順利召開“醫(yī)院管理年活動推進會”。黨支部書記兼總經(jīng)理朱敏、院長項耀鈞等醫(yī)院高層領導、各科室主任、護士長及醫(yī)護骨干代表共100余人參加。副院長潘耀良主持了本次會議。

　　上海藍十字腦科醫(yī)院高度重視醫(yī)療質量與安全，先后組織開展了優(yōu)質服務年、學科建設年等主題活動，尤其是2020年，醫(yī)院對國家政策形勢超前研判、提前布局，作為華東區(qū)2020年參評單位接受了國家“信用評價和能力評價”(簡稱“雙評”)，榮獲“3A五星”醫(yī)院。“3A五星”醫(yī)院成績的取得正是醫(yī)院堅持依法執(zhí)業(yè)、誠信辦院的充分體現(xiàn)。此次，醫(yī)院有序推進“醫(yī)院管理年”活動，可謂意義重大、影響深遠，不僅是回應社會正面期許、落實國家衛(wèi)生政策的需要，也是上海藍十字腦科醫(yī)院向著持續(xù)健康規(guī)范方向發(fā)展的需要。

▲ 醫(yī)院管理年活動推進會順利召開

　　積極行動 布局落實

　　為貫徹執(zhí)行國家和市、區(qū)衛(wèi)健委部署，開展好“民營醫(yī)院管理年”活動，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展，上海藍十字腦科醫(yī)院成立以朱敏書記和項耀鈞院長為組長的領導小組、副院長潘耀良為組長的院級工作小組，以及以各科主任為組長的科室工作小組，同時根據(jù)藍生腦科公司要求，結合醫(yī)院實際，制定了系統(tǒng)詳細的活動實施計劃方案。

▲ 潘耀良副院長解讀醫(yī)院“管理年”活動實施方案

　　會上，副院長潘耀良詳細解讀了《上海藍十字腦科醫(yī)院開展“民營醫(yī)院管理年”活動實施方案》，就醫(yī)院管理年活動的動員部署、組織實施、總結交流等進行了通報和安排，使全體職工深入了解“管理年”活動的工作重點、實施步驟等。

　　醫(yī)院管理年活動在國家“雙評”標準基礎上對醫(yī)院規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、提升醫(yī)療服務能力和質量安全等提出了更高的要求，“雙評”是推動醫(yī)院管理年活動的重要抓手。

　　高屋建瓴 意義深遠

▲ 項耀鈞院長對醫(yī)院“管理年”活動提出殷切期盼

　　項耀鈞院長表示，去年，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院榮獲“3A五星”醫(yī)院，“雙評”就像是一把標尺，對醫(yī)院誠信、服務、管理、質量等進行了系統(tǒng)性、專業(yè)性、技術性綜合評價，幫助醫(yī)院依法規(guī)范有序地開展各項診療活動，這為醫(yī)院管理年活動打下了良好的基礎，希望大家再接再厲、再創(chuàng)輝煌，以更高的責任感和更強的使命感，從思想上和行動上自覺融入到 “ 管理年 ” 活動中，為創(chuàng)建成腦�？漆t(yī)院優(yōu)質品牌做出新貢獻。

▲ 朱敏書記對醫(yī)院“管理年”活動提出工作要求

　　朱敏書記闡述了國家及醫(yī)院開展管理年活動的重大意義，強調要向管理要效率、向管理要質量、向管理要安全。管理年活動為醫(yī)院在“3A五星”醫(yī)院基礎上突破創(chuàng)新、進一步推進內涵式建設及精益管理等提供了契機，是醫(yī)院轉型升級的必由之路。最后，朱敏書記提出工作要求：

　　一、充分提高認識，加強組織領導：高度重視，加強宣教，認識活動重要意義;強化落實，組員帶頭，發(fā)揮引領作用。

　　二、做好總結交流，營造良好氛圍：做先進、創(chuàng)先進，及時總結先進經(jīng)驗;樹先進、立先進，充分宣傳先進典型。

　　三、建立長效機制，逐步轉入常態(tài)：長效常態(tài)，確保實效。

　　此次國家關于《民營醫(yī)院管理年》活動的開展，為促進醫(yī)院全面發(fā)展提供了良好的機遇，上海藍十字腦科醫(yī)院將以此為契機，凝聚共識、開拓奮進，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)，在管理、技術、質量、服務和品牌等方面進行全面提升，努力把醫(yī)院創(chuàng)建成“管理規(guī)范、質量過硬、群眾滿意、社會認可”的腦�？漆t(yī)院典范，更好地為大眾健康做出新的貢獻。