4月26日上午，閔行區(qū)衛(wèi)計委主任杭文權、副主任程佳一行蒞臨上海藍十字腦科醫(yī)院考察調(diào)研。我院院長項耀鈞、黨支部書記朱敏、副院長童永祥、潘耀良、周克祥等陪同考察，對杭文權主任、程佳副主任的調(diào)研指導表示誠摯熱烈的歡迎。院領導陪同兩位主任一行，參觀、考察了就醫(yī)環(huán)境，并就近年來開展的專業(yè)化服務進行了介紹，雙方對今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略也進行了深入討論與交流。

　　
兩位主任蒞臨醫(yī)院調(diào)研

　　深入考察：尖端設備目不暇接，專業(yè)化與人性化管理齊頭并重

　　兩位主任一行先后深入我院全數(shù)字化復合手術室、ICU 重癥監(jiān)護病區(qū)、優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)、美國尼高力視頻腦電監(jiān)測、神經(jīng)康復醫(yī)學科、高壓氧科、醫(yī)學影像科、DSA 介入中心、急診科等臨床重點科室實地考察，并親切交談。

　　兩位主任首先考察了手術室，“顱腦手術要求很高，一旦感染死亡率極高，因此我院的手術室都是按照最高潔凈度級別標準打造的，”項耀鈞院長介紹，“我院一共有8間手術室，4間百級層流的，其中包含1間雜交手術室，是從DSA、DR、彩超等檢查到手術無縫對接的‘便捷式’手術室。”杭主任和程副主任聽得十分投入。

　　考察ICU病區(qū)

　　考察ICU病區(qū)，“ICU有4張負壓隔離ICU單間，上海的大醫(yī)院一般都是一間，并且有對視系統(tǒng)和中央監(jiān)護系統(tǒng)，家屬可以通過這些系統(tǒng)探視。”項院長說，“我們的走廊也特意加寬了，可以同時容納兩臺推車來回運送，更好地解決了病人的同時應急轉(zhuǎn)運。”高端的配置與溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境得到了兩位主任的贊賞。

　　考察5A優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)

　　優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，優(yōu)質(zhì)護理始于對每一個細節(jié)的用心與把控。5A神經(jīng)內(nèi)科病區(qū)是我院的首個優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)，目前已在全院推廣。項院長介紹說：“我們的護士承擔了大部分的護理工作，這一點和一些大醫(yī)院由護工承擔大部分的護理工作不同，護士會更專業(yè)些，而這里的護工都是由有資質(zhì)的護工公司派送，持證上崗，定期進行培訓的。”

　　考察神經(jīng)康復醫(yī)學科，很多患者正在進行康復鍛煉，“由于腦科的特殊性，中風患者較多，對康復的需求很大，在這里經(jīng)過一段時間的康復治療后，很多患者的功能得到改善，有一些患者是躺著進來，走著出去的。”項院長說，康復醫(yī)學科是我院建設的重中之重，建好了受益的是千千萬萬患者，希望通過政府與醫(yī)院的共同努力引起社會對康復的重視。

　　考察高壓氧科

　　我院3臺DSA,3臺核磁，2臺CT，1臺DR等強大的影像設備配置及規(guī)模宏大的高壓氧艙群，兩位主任也給予了極大的關注。整個考察過程，藍十字腦科醫(yī)院先進的設施設備、科學的管理模式、專業(yè)的專家團隊及人性化的服務得到了兩位主任的認可，杭主任感慨道：“藍十字腦科醫(yī)院十分舍得投入，一般醫(yī)院是難以做到的!”

　　考察急診科

　　激情暢談：不忘初心，任重道遠，為民眾健康勇挑重擔

　　調(diào)研座談會，童永祥副院長就醫(yī)院戰(zhàn)略目標、醫(yī)院管理、學科建設、人才引進等進行了匯報，重點圍繞我院“專家建院、技術立院、創(chuàng)新興院”的發(fā)展方針，致力打造現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的腦科醫(yī)院的宏偉愿景作了重點匯報。

　　座談會

　　項耀鈞院長說，藍十字整體搬遷落戶在閔行一年多了，在閔行區(qū)各級領導重視和關懷下，取得了穩(wěn)步的發(fā)展和長足的進步。醫(yī)院十分注重醫(yī)療質(zhì)量安全，建章立制，科學管理，狠抓落實，推動學科建設和人才引進，特別是大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務體系，圍繞“滿意是基礎，感動是目標”的服務理念，醫(yī)院開展了“521”學科建設帶教計劃，患者滿意度有了明顯的提升，醫(yī)院不僅承擔著救死扶傷的天職，而且還不忘社會責任，每周4-5次的免費社區(qū)服務已從七寶鎮(zhèn)的56個社區(qū)延伸到周邊區(qū)鎮(zhèn)。這是藍十字人的初心，也是為閔行區(qū)大眾健康勇挑重擔。

　　項耀鈞院長匯報醫(yī)院發(fā)展情況

　　此外，項院長就醫(yī)院二期發(fā)展規(guī)劃、成立閔行區(qū)腦卒中篩查基地和對外醫(yī)聯(lián)體合作提出懇請，希望閔行區(qū)衛(wèi)計委領導給予政策上的支持和戰(zhàn)略上的指導。

　　殷切寄望：抓住社會辦醫(yī)的春天，爭當醫(yī)療改革的“鯰魚”

　　程佳副主任發(fā)言

　　兩位主任對我院取得的矚目成績表示由衷的贊賞和肯定，杭文權主任說，今天來的目的，除了學習，還有就是探索公立醫(yī)院機構與民辦醫(yī)院機構一些可以共享合作與資源合作的項目。“現(xiàn)在國家對社會辦醫(yī)也是越來越支持和政策傾斜了，現(xiàn)在是社會辦醫(yī)的春天期，也會是民辦醫(yī)院科學發(fā)展的窗口期，藍十字腦科的專業(yè)、有深度的人才管理、制度建設及運行模式，可把藍十字的經(jīng)驗引入到公立體系中，成為可復制、可推廣的模式，這對民辦醫(yī)院是有指導意義的，是值得公立醫(yī)院借鑒學習的。民辦醫(yī)院和公立醫(yī)院要更多的思想碰撞和資源共享，互補共進。”杭主任說，“今天我們處在一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的改革時代，因此，醫(yī)院管理者要從“鯰魚效應”中，深刻領悟競爭機制所產(chǎn)生的正激勵作用。”

　　杭文權主任作工作指示并提建議

　　最后，杭主任提出建議： 1、醫(yī)院所在區(qū)域急救力量比較薄弱，爭取成立“120”急救分站并納入閔行區(qū)急救醫(yī)療體系。2、閔行區(qū)是全國十三個社會辦醫(yī)的試點之一，希望藍十字將醫(yī)院口碑做好，二期擴建穩(wěn)步推進，爭取若干年后總結(jié)成功經(jīng)驗在全區(qū)范圍內(nèi)推廣，引領閔行民營醫(yī)院的規(guī)范發(fā)展;3、閔行區(qū)老年人基數(shù)超過上海市的平均值，況且醫(yī)院有這么好的硬件和軟件，建議爭取整體納入閔行區(qū)慢性病防治體系，在慢性病防治體系下建立腦卒中防治體系或者在腦卒中防治體系下建立�？漆t(yī)聯(lián)體和微型醫(yī)聯(lián)體。4、重點發(fā)展學科與人才建設，區(qū)屬的平臺也能對藍十字敞開，建議今后藍十字要更多的參加公立醫(yī)院的學術論壇、學科建設，形成互動氛圍，并在這種氛圍中找到制高點，實現(xiàn)資源共享，最終帶動整個區(qū)域?qū)W科建設與人才發(fā)展。

　　杭主任、程副主任與院領導合影