8月 26日下午，上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司(以下簡稱“藍生腦科”)卓立強董事長帶領(lǐng)由公司高層及相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項調(diào)研組蒞臨上海藍十字腦科醫(yī)院【同濟大學(xué)附屬藍十字腦科醫(yī)院(籌)】開展同濟大學(xué)附屬醫(yī)院脫籌工作基線調(diào)研會，旨在全面推動附屬醫(yī)院脫籌進程，研判當(dāng)前形勢，明確發(fā)展路徑，進一步促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院書記朱敏、院長項耀鈞等院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任與職能部門負責(zé)人齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。調(diào)研會由藍生腦科總經(jīng)理劉軼永主持。

▲ 基線調(diào)研會現(xiàn)場

　　項耀鈞院長對卓立強董事長一行的調(diào)研指導(dǎo)表示熱烈歡迎，并強調(diào)籌建同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院是我院工作重中之重，全院上下高度重視，積極加強學(xué)科建設(shè)和人才引育，蹄疾步穩(wěn)全面落實創(chuàng)建任務(wù)。

　　在隨后的調(diào)研會上，項耀鈞院長對附屬腦科醫(yī)院建設(shè)工作進行了匯報，客觀全面地分析了五年來我院在醫(yī)、教、研及學(xué)科人才建設(shè)等各方面所取得的成效：

　　醫(yī)院品牌影響力顯著提升。先后兩次通過JCI國際認證，連續(xù)兩屆榮獲國家行業(yè)“信用評價AAA級、能力評價五星”稱號，獲評上海市首批創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)品牌、華東地區(qū)首批“社會辦醫(yī)高質(zhì)量發(fā)展研究基地(上海)”，并連續(xù)三屆獲評“上海市衛(wèi)生健康系統(tǒng)文明單位”。

　　學(xué)科建設(shè)特色日趨明顯。在“323”3.0版學(xué)科建設(shè)計劃的推動下，逐步形成以腦血管病、神經(jīng)外科、神經(jīng)重癥、神經(jīng)內(nèi)科及神經(jīng)康復(fù)為代表的一批優(yōu)勢�？�，已成為國家示范防治卒中中心、長三角卒中�？坡�(lián)盟單位，以及南上海神經(jīng)科學(xué)聯(lián)盟單位、上海帕金森病研究聯(lián)盟成員單位。

　　醫(yī)療服務(wù)能力持續(xù)增強。年門急診量、住院人數(shù)和手術(shù)量明顯上升，成功開展多項高難度手術(shù)，包括復(fù)合手術(shù)室下顱內(nèi)外血管搭橋聯(lián)合硬腦膜翻轉(zhuǎn)治療煙霧病手術(shù)、巖斜區(qū)巨大腦膜瘤切除術(shù)、腦機接口評估+SCS(脊髓電刺激)促醒技術(shù)、OCT+保護傘輔助下頸總-頸內(nèi)動脈球囊擴張支架成形術(shù)、血流導(dǎo)向裝置(Pipeline)置入術(shù)等。

　　人才與師資隊伍建設(shè)不斷加強。重視高端人才引進，目前擁有博士37人、碩士38人，高級職稱103人。設(shè)立神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、康復(fù)及護理教研室，扎實推進醫(yī)、教、研協(xié)同發(fā)展。

▲ 醫(yī)院項耀鈞院長作匯報

　　教學(xué)與科研水平穩(wěn)步提升。逐步完善教學(xué)組織架構(gòu)與制度體系，加強師資培養(yǎng)，創(chuàng)新教學(xué)模式，神經(jīng)內(nèi)科成為上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)教學(xué)基地。發(fā)表SCI論文21篇，與美國芝加哥大學(xué)醫(yī)學(xué)中心建立長期合作機制，與華東理工大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院合作成立腦機接口技術(shù)臨床應(yīng)用基地，和腦復(fù)蘇中心，積極推動腦科學(xué)前沿研究。

　　項耀鈞院長還對照脫籌評審標準，客觀剖析了當(dāng)前存在的問題與不足，并提出相應(yīng)改進措施。

　　展望未來，項院長表示，醫(yī)院將在藍生腦科及同濟大學(xué)的支持與引領(lǐng)下，持續(xù)深化“323”3.0學(xué)科建設(shè)計劃，加強人才引進與培養(yǎng)，提升教學(xué)科研實力，努力建設(shè)成為國內(nèi)有重要影響力的、醫(yī)教研一體、�？铺厣�鮮明的三級腦專科醫(yī)院，全力邁向現(xiàn)代化、國際化、專業(yè)化的同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院目標。

▲ 醫(yī)院朱敏書記作匯報

　　朱敏書記作補充匯報，針對脫籌評分短板提出具體整改路徑，并就資源配置、政策銜接等難點與藍生腦科領(lǐng)導(dǎo)進行了深入交流。

▲ 藍生腦科專項調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)建言獻策

　　藍生腦科專項調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域與實踐經(jīng)驗，從腦科評審標準、溝通機制、資源配置、風(fēng)險防控、學(xué)科發(fā)展、人才策略、后勤保障、政策環(huán)境等多角度建言獻策，提出諸多寶貴意見。

▲ 藍生腦科葉文琴副總裁發(fā)言

　　藍生腦科副總裁葉文琴對醫(yī)院前期工作予以高度肯定。她指出，自脫籌議題提出以來，全院上下高度重視、扎實推進，醫(yī)療、教學(xué)、科研及后勤各部門協(xié)同發(fā)力，人才與學(xué)科建設(shè)取得顯著進展。本次匯報內(nèi)容系統(tǒng)全面、重點突出，SWOT分析精準到位。她也提醒要清醒認識當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并提出一系列可行性建議，希望醫(yī)院認真落實會議精神，全力推動脫籌目標實現(xiàn)。

▲ 藍生腦科劉軼永總經(jīng)理發(fā)言

　　劉軼永總經(jīng)理用“系統(tǒng)、全面”充分肯定項耀鈞院長的匯報。他指出，五年來醫(yī)院品牌持續(xù)提升、學(xué)科特色日益突出、師資隊伍不斷壯大、教學(xué)科研穩(wěn)步推進，為脫籌工作奠定堅實基礎(chǔ)。他系統(tǒng)分析了醫(yī)院在脫籌工作中的優(yōu)勢與劣勢：醫(yī)院真正經(jīng)歷過脫籌完整評估程序，明確了建設(shè)目標和操作方法。近年來，以脫籌為牽引，在醫(yī)院建設(shè)特別是等級醫(yī)院建設(shè)方面開展了大量系統(tǒng)且扎實的工作。通過兩次JCI洗禮，形成了清晰的工作思路，對自身長項和短板分析透徹，已建成一套包含教研室建設(shè)在內(nèi)的完整體系。最后，他鼓勵大家堅定信心、認清差距、補齊短板、協(xié)同奮進，確保脫籌任務(wù)圓滿完成。

▲ 藍生腦科卓立強董事長作重要指示

　　最后，藍生腦科董事長卓立強發(fā)表重要講話。他首先充分肯定了醫(yī)院五年來的建設(shè)成效，并指出，上海藍十字腦科醫(yī)院作為藍生腦科的旗艦醫(yī)院，肩負著創(chuàng)建“現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化一流腦科醫(yī)院”的戰(zhàn)略使命，承擔(dān)著引領(lǐng)公司發(fā)展、塑造行業(yè)標桿的重大責(zé)任。

　　卓立強董事長強調(diào)，上海藍十字腦科醫(yī)院歷經(jīng)多年積淀，品牌聲譽持續(xù)提升、學(xué)科特色不斷強化、人才隊伍日益夯實、科研教學(xué)穩(wěn)步突破，為邁向更高層次發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)前，醫(yī)院正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，脫籌是檢驗醫(yī)院能力的試金石，更是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史機遇。

　　隨后，他對醫(yī)院在等級評審、教學(xué)、科研、師資、人才等方面存在的問題和難點進行了深刻剖析，創(chuàng)新提出多種工作思路，為醫(yī)院下一步脫籌工作明確方向。

　　他特別強調(diào)，要增強危機意識和機遇意識，在嚴格對照評審標準補齊短板的同時，要勇于創(chuàng)新機制、整合資源、突破瓶頸，將“附屬醫(yī)院”建設(shè)目標切實融入醫(yī)院整體規(guī)劃和運營管理中，實現(xiàn)管理賦能、技術(shù)賦能和品牌賦能。

　　卓立強董事長號召大家堅定信念、凝聚共識，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以更加開放的思維、更加扎實的行動，全力推動脫籌任務(wù)圓滿完成，將上海藍十字腦科醫(yī)院建設(shè)成為一所受人尊敬、真正無愧于時代、無愧于同濟大學(xué)品牌的一流附屬腦科醫(yī)院。