9月20日，上海藍十字腦科醫(yī)院投資股份有限公司(原上海萬眾醫(yī)療投資股份有限公司)，在美麗的崇明島召開了“醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展研討會”。公司董事長卓立強和各位副總裁，同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、上海藍十字腦科醫(yī)院和上海萬眾醫(yī)院等七家醫(yī)院的班子成員，公司各部門負責(zé)人共56人參加會議。常務(wù)副總裁劉詩強主持會議。

　　研討會聚焦二大主題：一是醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才發(fā)展，二是醫(yī)院運營和成本管理。會前，各醫(yī)院廣泛開展調(diào)研，多次深入討論，圍繞醫(yī)院定位和發(fā)展目標，初步形成醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展思路。會中，講者有備而來、直奔主題，實踐經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、關(guān)鍵舉措，慷慨激昂、娓娓道來;聽者聚精會神、認真聆聽，深入思考、舉一反三。研討會有交流、有討論、有交鋒、有補充，實現(xiàn)了集思廣益、凝聚共識的研討目的。

　　人才強，學(xué)科就強，醫(yī)院發(fā)展才好

　　葉文琴副總裁作了《以學(xué)科建設(shè)為抓手，提升醫(yī)院核心競爭能力》的發(fā)言。她講到，醫(yī)院的發(fā)展時刻都處在激烈競爭的環(huán)境中，醫(yī)院要長盛不衰，就必須具備核心競爭力，而學(xué)科建設(shè)的主要目的就是提升核心競爭力。為此，要高起點確立學(xué)科建設(shè)方向，全方位打造學(xué)科建設(shè)平臺 ，注重人才培養(yǎng)，確保學(xué)科發(fā)展后勁，使學(xué)科建設(shè)步入“快車道”，實現(xiàn)醫(yī)院整體技術(shù)大幅提高，患者從醫(yī)院發(fā)展中得到實惠。

　　同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長作了《進一步加強醫(yī)院學(xué)科和人才建設(shè)的思考》的發(fā)言。他全面分析了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)基本要素，結(jié)合當今學(xué)科建設(shè)六大趨勢，醫(yī)院進行了資源整合和改造升級，加快推進155學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和361人才建設(shè)計劃。對標上海市綜合醫(yī)院評審標準，積極探索社會辦醫(yī)學(xué)科和人才建設(shè)路徑，提高學(xué)科管理質(zhì)量和水平;加快實施學(xué)科和人才建設(shè)績效考核，實施完成核心建設(shè)指標獎勵制度。

　　上海藍十字腦科醫(yī)院項耀鈞院長作了《機遇與挑戰(zhàn)并存，探尋民營醫(yī)院學(xué)科發(fā)展之路》的發(fā)言。他認為，新醫(yī)改以來，國家政策對社會資本辦醫(yī)逐漸松綁，民營醫(yī)療機構(gòu)在錯位發(fā)展中逐漸贏得一席之地。通過醫(yī)院SWOT分析，對標同類標桿醫(yī)院，以服務(wù)病人為中心，以樹立品牌為核心，以差異化競爭為發(fā)展戰(zhàn)略，以大�？菩【C合為發(fā)展模式，制定并實施“258”學(xué)科建設(shè)攀登計劃 ，早日建成名符其實的腦科旗艦醫(yī)院。

　　上海萬眾醫(yī)院韓建新院長作了《建設(shè)特色�？疲�打造精品醫(yī)院》的發(fā)言;蘇州藍十字腦科醫(yī)院(籌)戴震院長作了《規(guī)劃是前提、架構(gòu)是基礎(chǔ)、薪酬是關(guān)鍵》的發(fā)言;上�？瞪蜥t(yī)院沈廣智院長作了《醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的機遇與挑戰(zhàn)》的發(fā)言;慈溪藍十字腦科醫(yī)院杭鶴云院長作了《學(xué)科建設(shè)與人才工作的探討》的發(fā)言;上海振國醫(yī)院周宏宇院長作了《醫(yī)院人才和學(xué)科建設(shè)的思考》的發(fā)言。

　　提高運營能力，強化成本管理

　　金文皓副總裁作了《加強成本管理，完善績效考核和薪酬體系》的發(fā)言。他首先講成本控制的三個層次：價值觀意識的統(tǒng)一、制度流程的規(guī)范和合理的績效機制。通過對文化管理、流程管理、績效管理、薪酬管理的分析，提出了成本管理六“化”目標：戰(zhàn)略目標落地化、管理方式精細化、經(jīng)營活動受控化、資金控制提前化、績效管理依據(jù)化、成本控制約束化。

　　同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院卓立峰總經(jīng)理作了《精細管理、創(chuàng)新運營，加強考核、控制成本》的發(fā)言。他首先分析了醫(yī)院四大特點：綜合醫(yī)院，面面俱到成本高;年幼醫(yī)院，學(xué)科人才剛起步;附屬醫(yī)院，相比同行起點高;運營目標，品牌效益兩手抓。醫(yī)院運營堅持“團隊作戰(zhàn)，逆水行舟“，做實門診改革、外聯(lián)內(nèi)合、目標管理等。要建設(shè)精益醫(yī)院，必須注重成本核算、成本分析、成本控制、資源配置和績效考核。

　　上海藍十字腦科醫(yī)院朱敏總經(jīng)理作了《醫(yī)院運營實踐與思考》的發(fā)言。他主要圍繞醫(yī)院管理和運營方式、改善病種結(jié)構(gòu)提高病人粘度、加強成本管理和提升盈利能力三個方面。積極推行院、科兩級目標管理，與薪酬掛鉤;積極推行科主任負責(zé)制，明確科主任是科室工作第一責(zé)任人;積極推行成本核算，倒逼科室控制成本。面對醫(yī)保付費新模式，醫(yī)院要建立科學(xué)的成本核算體系，調(diào)整績效分配制度，推動績效管理體系變革。

　　上海萬眾醫(yī)院徐筱林總經(jīng)理作了《齊抓共管形成合力，做細做實成本管理》的發(fā)言。醫(yī)院實行院長總經(jīng)理雙軌負責(zé)制，職責(zé)明確、各司其職，相互配合、主動補臺，溝通交心、無縫銜接。醫(yī)院黨政工團，要齊抓共管，發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性。她分析了來院病人情況，介紹了藥械科、信息科、總務(wù)科等部門較有成效的成本管控措施，強調(diào)做好成本管理，要抓廉政建設(shè)、抓能力建設(shè)、抓信息互通。

　　聚焦腦科發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)低耗醫(yī)院

　　卓立強董事長作總結(jié)講話。他說，我們討論學(xué)科建設(shè)和人才發(fā)展，交流醫(yī)院運營和成本管理，這二者并不矛盾，是相輔相成的。其實，學(xué)科建設(shè)和成本管理就是如何“開源”和“節(jié)流”的問題。學(xué)科是醫(yī)院的靈魂，要把學(xué)科建設(shè)和人才發(fā)展提高到公司的戰(zhàn)略高度，這事關(guān)我們的醫(yī)院能不能可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)公司的未來。過去十年，在大家奮力拼搏下，公司醫(yī)院已經(jīng)有了良好基礎(chǔ)：規(guī)模基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和發(fā)展模式基礎(chǔ)。

　　對于醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和人才發(fā)展，卓董強調(diào)：一靠實力，二靠能力，三靠信心，四靠恒心。我們已具有一定實力和能力，只要堅定不移加大投入，重視學(xué)科建設(shè)和人才引進培養(yǎng)，相信用3-5年時間，一定能建設(shè)一二個有特色、有競爭力的學(xué)科或單病種亞學(xué)科;用5-10年時間，建設(shè)一二個在上海，乃至全國有特色、有知名度的學(xué)科或單病種亞學(xué)科。為此，公司將成立人才與學(xué)科委員會，制定人才培養(yǎng)和人才引進政策，加強院校合作，注重新技術(shù)和新項目開發(fā)應(yīng)用。

　　卓董指出，一家醫(yī)院，或一家企業(yè)要基業(yè)長青，四個方面必不可少：一是持續(xù)的人力資源投入和管理;二是打造過硬的領(lǐng)先產(chǎn)品;三是領(lǐng)先的成本優(yōu)勢;四是持續(xù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。民營醫(yī)院要可持續(xù)發(fā)展，必須走高質(zhì)低耗之路。高質(zhì)就是要提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，不僅治好病，還要病人家屬體驗好;低耗就是做好成本管控，要用較合理的成本，取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理者要經(jīng)常深入一線，堅決避免人浮于事、懈怠拖延，堅決避免高耗低效和人員內(nèi)耗，將成本管理落實到日常運營的各個環(huán)節(jié)。

　　卓董最后講，十年前，我們選擇腦科發(fā)展方向，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。腦科領(lǐng)域大有作為，大家必須居安思危、未雨綢繆，攻堅克難、奮發(fā)圖強，要有大視野、大思路、大手筆、大格局。未來幾年，公司將在上海、南京、杭州、福州、廈門、廣州、深圳等地，尋找落實標的，創(chuàng)建新的腦科醫(yī)院。我們要發(fā)揚創(chuàng)造精神、奮斗精神、團結(jié)精神、夢想精神，致力于創(chuàng)建和運營有品質(zhì)、有特色、老百姓信賴的醫(yī)院。